Nöbetçi Eczaneler
Boyabat Belediyesi, Vatandaş Odaklı Çalışmalarına Devam Ediyor
Bu kapsamda düzenlenen son toplantıda, mevcut projelerin değerlendirilmesi ve yeni projeler için stratejiler belirlendi.
Yapılan Toplantının Başlıca Konuları:
- Mezarlık Bilgi Sistemi Projesi: Vatandaşların mezarlıklarla ilgili bilgilere daha kolay ulaşabilmesi amacıyla başlatılan bu projenin ilerleyişi detaylı bir şekilde incelendi. Projenin tamamlanması için gereken adımlar üzerinde durularak, vatandaşların hizmetine sunulması için çalışmalar hızlandırıldı. Yakınlarının mezarları ziyaret etmek isteyenler bu sayede vefat eden yakınlarını veya bulmak istedikleri mezarları aramadan ulaşabilecekler
- Sosyal Hizmetler Faaliyetleri: Belediyenin sunduğu sosyal hizmetlerin etkinliği ve bu hizmetlerin daha geniş kitlelere ulaştırılması için yeni stratejiler belirlendi. Vatandaşlardan gelen öneriler ve talepler doğrultusunda sosyal hizmetlerdeki iyileştirmeler için çalışmalar yapılacak.
Belediyenin Hedefleri:
- Vatandaş Memnuniyetini Artırmak: Belediye olarak öncelik, vatandaşların ihtiyaçlarını karşılamak ve yaşam kalitelerini yükseltmektir. Bu amaçla düzenli olarak yapılan toplantılarla, vatandaşların sorunları ve önerileri doğrudan alınarak çözüm üretilecektir
- Yenilikçi Projelerle İlçeye Değer Katmak: Mezarlık Bilgi Sistemi gibi yenilikçi projelerle, ilçenin teknolojik altyapısını güçlendirmek ve vatandaşlara daha modern hizmetler sunmak hedeflenmektedir.
- Sosyal Hizmetlerin Kapsamını Genişletmek: Sosyal hizmetlerin etkinliğini artırarak, ihtiyaç sahibi vatandaşlara daha fazla destek sağlamak ve toplumun tüm kesimlerine ulaşmak amaçlanmaktadır.
Geleceğe Yönelik Planlar:
Boyabat Belediyesi, halkın yaşam kalitesini artırmak için çalışmalarına ara vermeden devam edecektir. Düzenli olarak yapılacak toplantılarla, vatandaşların görüş ve önerileri alınarak, ilçenin geleceği için önemli kararlar alınacaktır.
Başkan Hasan Kara Boyabat Belediyesi olarak, ilçemizin daha yaşanabilir bir yer haline gelmesi için gece gündüz çalışmaya devam edeceğiz.
